في سياق يتسم بتصاعد التنافس بين الوجهات السياحية على المستويين الإقليمي والدولي، يبدو أن المكتب الوطني المغربي للسياحة اختار أن يضع جهة الداخلة وادي الذهب في صلب أولوياته الترويجية والاستراتيجية، عبر مقاربة ميدانية جديدة تروم تسريع وتيرة نمو هذه الوجهة الصاعدة وتعزيز تموقعها داخل الخريطة السياحية الوطنية والعالمية.

فخلال لقاءات جمعت فرق المكتب الوطني المغربي للسياحة بأعضاء المجلس الجهوي للسياحة والمهنيين المحليين والسلطات الترابية، جرى التأكيد على الدخول في مرحلة جديدة عنوانها التنسيق العملي وتفعيل آليات ملموسة لدعم جاذبية الداخلة، ليس فقط باعتبارها فضاءً متميزًا للسياحة الرياضية، ولكن أيضًا كوجهة طبيعية وتجريبية قادرة على استقطاب فئات متنوعة من الزوار ذوي القيمة المضافة العالية.

وترتكز هذه الاستراتيجية، حسب المعطيات المقدمة، على أربعة محاور تشغيلية أساسية تشمل النقل الجوي، والتسويق، والتحول الرقمي، والتوزيع التجاري. ويعكس هذا التوجه رغبة واضحة في معالجة مختلف حلقات السلسلة السياحية، بدءًا من تسهيل الوصول إلى الوجهة، وصولًا إلى تحسين حضورها في الأسواق الدولية وتوسيع قدرتها على التحول إلى منتوج سياحي متكامل.

ويبدو أن الرهان الأول للمكتب ينصب على فك العزلة الجوية عن الداخلة، من خلال شراكات مع شركات طيران وطنية ودولية بهدف إحداث خطوط مباشرة جديدة تربط المدينة بأسواق ذات أولوية، خاصة في فرنسا وإسبانيا. وهو خيار لا يخدم فقط سهولة التنقل، بل يندرج ضمن تصور اقتصادي أوسع يهدف إلى تأمين تدفقات سياحية مستقرة، وخلق دينامية استثمارية موازية تستفيد منها المنظومة المحلية بأكملها.

وعلى مستوى الترويج، يركز المكتب على مضاعفة الحضور الإعلامي والرقمي للداخلة، عبر حملات موجهة تعتمد على المحتوى، والتأثير الرقمي، والتسويق الحديث، إلى جانب تعزيز الحضور في المعارض الدولية الكبرى مثل “IFTM Top Resa” و”FITUR”. واللافت في هذا التوجه هو السعي إلى تجاوز الصورة التقليدية للداخلة كوجهة مرتبطة أساسًا برياضة الكايت سورف، نحو بناء هوية أكثر شمولًا، تبرز مؤهلاتها الشاطئية والطبيعية والتجريبية.

وفي جانب التسويق التجاري، يسعى المكتب إلى تقوية شراكاته مع منظمي الأسفار ومنصات الحجز، بهدف رفع عدد الزوار، وإطالة مدة الإقامة، وتحسين مردودية العرض المحلي. وهو توجه يعكس وعيًا بأهمية الانتقال من منطق الكم إلى منطق القيمة، من خلال استهداف زبناء أكثر إنفاقًا، ودعم الارتقاء التدريجي بجودة الخدمات والبنيات السياحية.

ولم يغفل المكتب أيضًا أهمية السياحة الداخلية، التي باتت تُعتبر رافعة استراتيجية لا تقل أهمية عن الأسواق الخارجية. فالمطلوب اليوم، وفق هذا التوجه، هو تحفيز السياح المغاربة على اكتشاف الداخلة عبر عروض مناسبة وحملات ترويجية موجهة، بما يسمح بخلق طلب وطني مستدام يخفف من تقلبات السوق الدولية ويمنح الوجهة قاعدة استهلاكية أكثر توازنًا.

في العمق، تعكس هذه التحركات قناعة متزايدة بأن الداخلة لم تعد مجرد وجهة ناشئة، بل مشروعًا سياحيًا متكاملًا يحتاج إلى مواكبة دقيقة واستثمار منظم في أدوات الجذب والترويج والتسويق. كما أن التنسيق بين الفاعلين العموميين والخواص، الذي رافق هذه الزيارة الميدانية، يكشف عن توجه نحو حكامة سياحية أكثر قربًا من الميدان وأكثر ارتباطًا بحاجيات المستثمرين والمهنيين.

بهذه المقاربة، يؤكد المكتب الوطني المغربي للسياحة أنه لا يراهن فقط على الترويج لوجهة بعينها، بل على صناعة نموذج تنموي سياحي جديد في الداخلة، قائم على الأداء، والاستدامة، وخلق القيمة المضافة، في أفق تحويل هذه الجهة الجنوبية إلى قطب سياحي دولي أكثر حضورًا وتأثيرًا.